c 26-02-14 по 01-03-14

Формат: Школа

Город:

Место проведения: Учебный комплекс ЦНТИ

 1. Что в законодательстве существенно влияет на деятельность медицинской организации. Законодательные и нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность коммерческой медицинской организации. Обзор законодательства, нормативно-правовых актов, изменений. Трудовые договора: срочные, бессрочные договора подряда. Ведение кадрового документооборота.

2.Организация деятельности медицинской организации частной формы собственности:

новое в лицензировании. Пакет документации, необходимый для открытия (осуществления) деятельности;
требования и практика контрольно-надзорных мероприятий.

3. Медицинское право в свете нового законодательства. Нормативно-правовое и документационное обеспечение медицинской деятельности. Ведение договоров на оказание услуг. Заключение, расторжение договоров. Акт приемки-сдачи услуг. Отказ врача лечить пациента. Как обезопасить учреждение от недобросовестных пациентов (пакет материалов включает образцы).

4. Инструменты и методы анализа конкурентоспособности. Как эффективно применить методы анализа для выявления резервов и оптимизации доходов и расходов. Как производить оперативный анализ затрат, анализ производительности. Финансовое обеспечение и налоговое планирование.

5. Экономика, налоги, учет и анализ деятельности ЛПУ (финансово-экономический минимум для руководителя). Анализ структуры прейскуранта с точки зрения применения ценовых стратегий; с точки зрения положения услуг учреждения на рынке.

6. Почему пациент выбирает и не выбирает вас? Сервис-технологии и маркетинговые стратегии при достижении цели увеличения денежного потока. Внутренний и внешний маркетинг в медицинских организациях на примере успешных медицинских клиник Санкт-Петербурга.

7. Работа со страховыми компаниями по программам ДМС. Методы ликвидации дебиторской задолжности.

8. Стандартизация деятельности как средство повышения доходности.

9. Стандартизация управленческих процедур, внедрение внутренних управленческих стандартов на: выполнение работ (планирование, контроль промежуточных результатов, стандарты качества и др.); отношение к клиенту; отношения с коллегами.

10. Выезд в ведущую медицинскую клинику.

11. Управленческая компетенция руководителя: методы принятия управленческих решений; проведение совещаний, конференций и др.; правила проведения дисциплинарной беседы; поощрения, наказания и другие механизмы управления.
Оценка эффективности работы персонала. Пути увеличения эффективности.

Как работать с разными типами сотрудников, в том числе со звездами.
Как удерживать нужных сотрудников.

Для участников:
обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов, содержащий образцы и необходимую нормативно-правовую базу;
культурная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013). 

Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него Вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15004.aspx. 

Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только Вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

Организатор: Центр научно-технической информации

Контактные данные организатора: Телефон: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России) Факс: (812)331-8888 (многоканальный) E-mail: interclient@cntiprogress.ru Сайт: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15004.aspx