Ёкономический (управленческий) анализ как инструмент решени€ новых задач медицинского учреждени€

c 09-07-14 по 12-07-14

‘ормат: —еминар

√ород:

ћесто проведени€: ”чебный комплекс ÷Ќ“»

 ќписание событи€:
”частие в семинаре можно оформить по 44-‘« или по 223-‘«.

1. –оль и содержание экономического (управленческого) анализа де€тельности медицинского учреждени€. ‘ормирование его целей и задач. ћетоды экономического (управленческого) анализа, адаптированные дл€ использовани€ в медицинском учреждении. »нформационное обеспечение экономического (управленческого) анализа де€тельности медицинского учреждени€.  ачественна€ и количественна€ информаци€, внутренн€€ и внешн€€ информаци€, их роль и взаимосв€зь при решении задач управленческого анализа. ”правленческий учет - основа информационной базы управленческого анализа. 
2. –есурсный анализ. –асчет и оценка показателей использовани€ основных фондов учреждени€. јнализ и контроль за использованием материальных ресурсов. јнализ структуры расхода медикаментов по подразделени€м. ќценка достаточности запасов медикаментов и расходных материалов. »сследование социальных условий, мотивации труда и использовани€ трудового потенциала. јнализ численности персонала и использовани€ рабочего времени. ћетоды расчета и анализа фонда заработной платы. јнализ производительности персонала как элемент "эффективного" контракта. ћетодика формировани€ системы показателей и критериев оценки качества кадрового потенциала.
3. јнализ затрат медицинского учреждени€. ¬иды себестоимости и состав затрат по стади€м лечебного процесса. √руппировка затрат по экономическому содержанию.  лассификаци€ затрат: посто€нные и переменные, пр€мые и косвенные. ѕроизводственные и непроизводственные косвенные затраты. Ќакладные расходы, особенности их формировани€, методы распределени€. ÷ентры затрат и накладные расходы.  алькул€ции услуги. ќбъекты калькулировани€: услуга, функции, процессы, подразделение. Ётапы калькулировани€: сбор данных о затратах, распределение пр€мых затрат, распределение косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат. јнализ ограниченной себестоимости. «начение и использование ограниченной себестоимости в управлении. јнализ безубыточности и планирование объема производства. јнализ "затраты - объем - прибыль". ћаржинальна€ концепци€ анализа себестоимости. јссортиментные программы и анализ себестоимости. 
4. Ќормативный метод учета затрат. ѕон€тие норм и нормативов. ћетоды нормировани€ медикаментов и расходных материалов. Ќормативна€ трудоемкость услуги и нормы обслуживани€. ќпределение норм нагрузок дл€ медицинского персонала и расчет оптимальной численности. ѕрименение методических рекомендаций по нормированию труда (приказы ћинтруда є 235 и є 504 от 2013 года). ”в€зка нормировани€ с достижением показателей "дорожной" карты. »спользование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. јнализ и оценка отклонений, вы€вление причин и учет отклонений при планировании себестоимости. 
5. »сследование эффективности де€тельности медицинского учреждени€. ‘армакоэкономической и клиникоэкономический анализ. —пецифичность их показателей и методов исследовани€. јнализ стоимости болезни. јнализ минимизации затрат. Ётапы проведени€ фармакоэкономического исследовани€. јнализ экономической эффективности работы подразделений (центров ответственности). 
6. јнализ финансового положени€ и финансовых результатов медицинского учреждени€. ќценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. »сследование кредиторской задолженности. ќценка платежеспособности медицинского учреждени€. јнализ доходов, расходов и прибыли. ѕоказатели рентабельности. јнализ эффективности использовани€ различных источников финансировани€. јнализ денежного потока.
7. ќценка налоговой нагрузки медицинского учреждени€. —истема показателей налоговой нагрузки. ѕредлагаемы ‘Ќ— –‘ индикаторы налоговой нагрузки. Ёлементы факторного анализа общего показател€ налоговой нагрузки. ”правление налоговыми об€зательствами.
8. јнализ как метод обосновани€ управленческих решений. —остав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли. Ћимитирующие факторы и их учет в прин€тии решений. –елевантные затраты на разных уровн€х прин€ти€ решений. ћетоды снижени€ пр€мых затрат в лечебных подразделени€х. јнализ накладных расходов. ќбоснование решени€ по развитию собственных обеспечивающих подразделений и использованию услуг сторонних организаций (аутсорсинг). «адачи и особенности учета затрат по центрам ответственности. ќсобенности оценки результатов де€тельности подразделений организации. 

ƒл€ участников семинара:
обучение по программе с выдачей ”достоверени€;
комплект информационно-справочных материалов, включающий в себ€ CD-диск и новую книгу ‘.Ќ.  адырова "ѕлатные услуги в здравоохранении"; 
экскурсионна€ программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

¬Ќ»ћјЌ»≈!
ѕо вопросам участи€ нашей организации в электронных аукционах на √осзаказ обращатьс€ по телефону 8 (812) 331 88 88, 8 (921) 878 45 93.

• “акже рекомендуем семинары
14—16 июл€ 2014 г.
“ренинг: –уководство женским коллективом 
8—11 июл€ 2014 г.
ёридическое обеспечение медицинской де€тельности (с учетом последних изменений в законодательстве) 
23—26 сент€бр€ 2014 г.
ёридическое обеспечение медицинской де€тельности (с учетом последних изменений в законодательстве) 

¬сем участникам выдаетс€ ”достоверение о повышении квалификации (72 часа очно-заочной формы), лицензи€ є 0405 от 29.10.2012 г. 

ѕериод оказани€ услуги по очно-заочной форме с 1 по 12 июл€ 2014 года (очна€ часть - с 9 по 12 июл€ 2014 года).
—лушатели, прибывшие на семинар, должны иметь при себе: копию паспорта; копию платежного поручени€; полные реквизиты ¬ашей организации, включа€ юридический адрес.

28 000 руб Ќƒ— не облагаетс€. 

ќрганизатор: ÷Ќ“»

 онтактные данные организатора: “елефон: 8 (800) 333-88-44 (бесплатный по –оссии) ‘акс: (812)331-8888 (многоканальный) E-mail: interclient@cntiprogress.ru —айт: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/8306.aspx

с 09-04-18 по 11-04-18

«дравоохранение. —томатологи€. »ндустри€ красоты - 2018

—томатологи€, неотложна€ медицинска€ помощь, здравоохранение, медицинское оборудование, здоровое питание, реабилитаци€ ,фармаци€

ќрганизатор: “юменска€ €рмарка, ќјќ

«авершено

с 14-05-16 по 15-05-16

¬ыставка "«доровье и медицина"

 ¬ыставка "«доровье и медицина"

ќрганизатор:

«авершено

с 29-06-15 по 03-07-15

»нсульт: современные аспекты лечени€, реабилитации и профилактики

  омплексный методологический курс, дающий объемные представлени€ о современных способах лечени€, реабилитации и профилактики инсульта. –уководители семинара - профессор кафедры неврологии и нейрохирургии —ѕб√ћ” им. акад. ». ѕ. ѕавлова  амаева ќ.¬. и профессор неврологии, главный сосудистый невролог —анкт-ѕетербурга —орокоумов ¬.ј. ¬ программу включены выездные зан€ти€ в профильных клиниках —анкт-ѕетербурга.

ќрганизатор: ÷ентр научно-технической информации

«авершено
istanbul escort tbilisi escort sisli escort sisli escort sisli escort maslak escort istanbul escort besiktas escort taksim escort izmir escort umraniye escort mecidiyekoy escort sisli escort sisli escort taksim escort umraniye escort kartal escort sirinevler escort maltepe escort istanbul escort umraniye escort kadikoy escort vip escort mersin escort istanbul escorts atakoy escort avcilar escort beylikduzu escort okmeydani escort sisli escort tuzla escort sex shop isitme cihazi sex shop sex shop sex shop sex shop sex shop sex shop sex shop istanbul escorts cekmekoy escort esenler escort bahcesehir escort capa escort topkapi escort merter escort aksaray escort mega darkmarket –Ї–∞–Ї –Ј–∞–є—В–Є mega darknet market - –Љ–µ–≥–∞ –і–∞—А–Ї–љ–µ—В –Љ–∞—А–Ї–µ—В mega onion 2023 mega darkmarket –≠—В–Њ —А—Г—Б—Б–Ї–Њ–µ –њ–Њ—А–љ–Њ –Њ–љ–ї–∞–є–љ istanbul escort | umraniye escort | tbilisi escort | taksim escort mostbet-uz-mosbet.com

MundoFut √© o lugar perfeito para os f√£s de futebol e basquete! Oferecemos uma variedade de jogos emocionantes, incluindo a S√©rie A do Brasil, ligas europeias e NBA s√©rie a transmitidos ao vivo em alta defini√І√£o.

–Ш—Й–µ—В–µ, –≥–і–µ –Ј–∞–Ї–∞–Ј–∞—В—М –і–Є–њ–ї–Њ–Љ–љ—Г—О —А–∞–±–Њ—В—Г –њ–Њ –љ–Є–Ј–Ї–Њ–є —Ж–µ–љ–µ ? –Ю—Б—В–∞–≤–ї—П–є—В–µ –Ј–∞—П–≤–Ї—Г –љ–∞ —Б–∞–є—В–µ Work5.